Liiketoiminnan kasvattaminen
| Rakennetyyppi: | Opintojakso |
|---|
| Koodi: | KD07CHYR009 |
|---|
| Tyyppi: | Valinnainen |
|---|
| Taso: | AMK |
|---|
| Laajuus: | 3.0 op |
|---|
| Vastuuopettaja: | Sorama, Kirsti |
|---|
| Opettajatiimi: | Sorama, Kirsti |
|---|
| Opetuskieli: | Suomi |
|---|
Osaamistavoitteet
Opiskelija osaa arvioida ja analysoida yrityksen nykytilaa sekä laatia yrityksen liiketoiminnalle kasvustrategian ja kehittämissuunnitelman. Opintojakson suoritettuaan opiskelija osaa käyttää tulevaisuuden ennakointia yrityksen strategiaprosessissa sekä erilaisia strategiatyökaluja kehittäessään yritykselle tulevaisuuden liiketoimintaa. Opiskelija osaa tunnistaa ja hyödyntää olemassa olevaa ennakointitietoa innovatiivisten liiketoimintamahdollisuuksien etsinnässä. Opiskelija osaa arvioida olemassa olevan liiketoiminnan kasvattamisen keskeiset haasteet pk-yrityksen näkökulmasta. Opintojakson suoritettuaan opiskelija kykenee laatimaan kasvustrategian pk-yritykselle sekä laatimaan suunnitelman keskeisten kehittämisehdotusten toteuttamiseen.
Opiskelijan työmäärä
- luennot 40 tuntia (75% läsnäolovelvollisuus)
- itsenäinen opiskelu 66 tuntia sisältäen myös ohjausta (ryhmätyö)
Edeltävät opinnot / Suositellut valinnaiset opinnot
Edeltäviä opintoja ei tarvita.
Sisältö
Olemassa olevan liikeidean edelleen kehittäminen
Ennakointitiedon tunnistaminen ja hyödyntäminen strategiasuunnitelmassa
Innovaation kehittäminen
Kasvun lähteet
Sisäiset ja ulkoiset kasvustrategiat
Kasvun tuomat haasteet
Kasvun johtaminen
Opiskelumateriaali
-Varamäki, E. ym. (2007). Kasvuyrittäjyyden olemus ja pk-yritysten kasvustrategiat Etelä-Pohjanmaalla. Luku 4 sivut 82-92, luku 5 sivut 93-125, luku 8 sivut 139-154, luku 10 sivut 204-219 sekä luku 12 sivut 249-259. Seinäjoen ammattikorkeakoulun julkaisusarja A. Tutkimuksia 5. Seinäjoki: Seinäjoen ammattikorkeakoulu.
-Sorama, K. ym. (2009). Yritysten kasvu alueellisesti Suomessa. Luku 2 sivut 5-29 ja luku 6 sivut 100-116. Tekesin katsaus 245/2009. Helsinki: Tekes
-Mannermaa, M. (2004). Heikoista signaaleista vahva tulevaisuus. Helsinki: WSOY (luvut 4, 5 ja 8)
-Ahola, E. & A. Palkamo (2009). Megatrendit ja me. Tekesin katsaus 255/2009. Helsinki: Tekes
-Luennoitsijoiden jakama muu materiaali
Opetusmuoto / Opetusmenetelmät
- luennot
- yhteistyö case-yrityksen avainhenkilöiden kanssa
- case-työskentely (konsultointi)
- ryhmien itsenäinen työskentely
Arviointikriteerit
Kiitettävä 5
Opiskelija osaa analysoida erinomaisesti olemassa olevan liiketoiminnan ja yrityksen keskeiset haasteet liiketoiminnan kasvattamiselle. Opiskelija osaa tunnistaa liiketoiminnan, organisaation ja avainhenkilöiden sekä liiketoimintaympäristön ominaisuudet sekä analysoida ja arvioida niitä monipuolisesti kasvustrategian toteuttamiseen liittyvinä osatekijöinä. Opiskelija osaa arvioida ja soveltaa ennakointityökaluja ja etsiä, arvioida sekä hyödyntää tulevaisuuden ennakointitietoa liiketoimintamahdollisuuksien etsinnässä ja yrityksen strategian suunnittelussa. Opiskelija osaa käyttää erilaisia strategiatyökaluja suunnitellessaan yritykselle kasvustrategiaa. Hän osaa laatia monipuolisen kehittämissuunnitelman case-yritykselle.
Hyvä 4-3
Opiskelija osaa arvioida olemassa olevan liiketoiminnan ja yrityksen haasteita liiketoiminnan kasvattamiselle. Opiskelija tunnistaa liiketoiminnan, organisaation ja avainhenkilöiden sekä liiketoimintaympäristön ominaisuuksia ja osaa arvioida niitä kasvustrategian toteuttamisen näkökulmasta. Opiskelija osaa hankkia tulevaisuuden ennakointitietoa liiketoimintamahdollisuuksien etsinnässä ja yrityksen strategian suunnittelussa. Opiskelija käyttää ennakointi- ja strategiatyökaluja yrityksen kasvustrategiaa suunnitellessaan.
Opiskelija osaa laatia kehittämissuunnitelman case-yritykselle.
Tyydyttävä 2-1
Opiskelija tunnistaa olemassa olevan liiketoiminnan ja yrityksen haasteita liiketoiminnan kasvattamiselle. Opiskelija tietää liiketoiminnan, organisaation ja avainhenkilöiden sekä liiketoimintaympäristön ominaisuuksia liittämättä niitä kasvustrategiaan. Opiskelija tietää tulevaisuuden ennakointitiedon käytöstä liiketoimintamahdollisuuksien etsinnässä ja strategian suunnittelussa liittämättä tällaisia tietoja suunnitelmaansa. Opiskelija tietää ennakointi- ja strategiatyökaluista kasvustrategian suunnittelussa käyttämättä niitä systemaattisesti kehittämistehtävässään. Opiskelija osallistuu kehittämissuunnitelman laadintaan case-yritykselle.
Arviointimenetelmät
- tiiminä laadittu kasvustrategia ja kehittämissuunnitelma
- vertaisarviointi
- itsearviointi/oppimispäiväkirja
Harjoittelu
Opintojaksoon ei sisälly työharjoittelua.
Lisätietoja
Opintojakso tuottaa 3 t&k-opintopistettä
Takaisin