Opintojakson suorittanut henkilö osaa analysoida omaa toimintaansa esimiehenä ja asiantuntijana. Hän pystyy toimimaan esimiehenä työyhteisöissä. Hän tunnistaa organisaatiossa olevia rooleja ja niiden vaatimuksia sekä tietää vuorovaikutuksen merkityksen organisaation toiminnassa ja sen kehittämisprosessissa. Opiskelija tuntee organisaation alitajunnan luonteen ja tutustuu merkityksen johtamiseen. Jakson jälkeen opiskelija kykenee auttamaan asiakasta hänen arvotuotantoketjussaan.
Opiskelijan työmäärä
Työmäärä yhteensä 135 h, mistä
- työjärjestyksessä olevaa opiskelua 45 h
- itsenäistä opiskelua 90 h
Edeltävät opinnot / Suositellut valinnaiset opinnot
Edeltäviä opintoja ei tarvita.
Sisältö
- johtamismenetelmät ja – mallit
- itsensä johtaminen
- organisaation alitajunta ja merkityksen johtaminen
- henkilöstöjohtaminen ja sen kehittäminen
- asiakkuuden johtaminen
- tulevaisuuden osaamisvaatimukset
Opiskelumateriaali
- Robbins, S.E. 2005. Organizational Behavior. Prentice Hall.
- Foot, M. & Hook, C. 2005. Human Resource Management. Prentice Hall.
- Carnall, C. 2003. Managing Change in Organizations. Prentice Hall
- Juuti, P. 2006. Organisaatiokäyttäytyminen. Otava
- Juuti, P 2003. Johtaminen ja organisaation alitajunta. Otava
- Erämetsä, T. 2003. Myönteinen muutos. Tammi
- Storbacka, K. & Lehtinen, R. 2002. Asiakkuuden ehdoilla vai asiakkaiden armolla WSOY
Opetusmuoto / Opetusmenetelmät
- Luennot
- työpajat (workshopit)
- tehtävät
Arviointikriteerit
Arviointikriteerit ilmoitetaan opintojakson alussa
Arviointimenetelmät
- aktiivinen osallistuminen opetukseen
- tehtävien hyväksytty suoritus
- kirjatentti
Lisätietoja
- T&K:n osuus on 2 op / 5 op
- virtuaaliopintoja 3 op / 5 op.